【集团动态】伟航建设集团12月第一次工作会议召开
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【摘要】：
2019年12月7日，武汉伟航建设集团有限公司12月第一次工作会议在总部二楼会议室召开。董事长孙前进出席会议，综合管理中心、资本管理中心等部门共15人参加。会议由集团董事长主持召开。
本次工作会议主要议题有三点：一是集团架构调整，二是优化公司管理制度，三是惠康管业工作部署。
▲本次工作会议由集团董事长孙前进主持召开。
根据公司业务发展需要，近期对集团相关管理层岗位进行了架构调整。会议中，董事长宣布了任命决定：由钟燕担任河南惠康管业有限公司总经理，全面负责惠康生产、销售及后勤管理工作；由蒋斌担任董事长助理，兼任综合管理中心主任，负责集团行政、人事、企划、法务等工作，协助董事长处理相关事务；孙厚斌任资本管理中心总监；集团常务副总朱波分管工程管理中心、装饰/消防事业部、环保事业部；张杰任市场发展中心总经理，主要负责整体市场开发工作。
▲董事长就公司管理制度发表了重要讲话。
会上，董事长就公司管理制度发表了重要讲话。董事长指出，对于一家公司来说，制度非常重要，但执行更加重要，任何工作的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的。今后，公司在完善制度建设的同时，还要严格加强执行力度，任何人都必须严格按照公司规章制度、工作流程的管理规定开展工作。
对于公司管理模式的创新升级，董事长颇具前瞻性的提出了五项管理理念：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。所谓心态管理，就是要在工作中保持一个乐观积极的心态；目标管理就是要学会制定目标，目标使我们看清使命，产生动力；时间管理就是学会把所有的目标分成轻重缓急，尽快的逐一实现，提高工作效率；学习管理就是告诉我们，只有学习才能持续成功，要在学习中不断增加自身价值、创造价值；最后，行动管理才是一切成功的保证，我们要将‘马上行动、立即行动、快速行动’当成一种习惯，在行动中去学习、成长、完善、超越。
接下来，伟航集团将在认真学习“五项管理”的基础上，结合集团各部门、各业务版块的实际情况，尽快出台相应的培训计划，在全体员工中掀起一股学习“五项管理”的热潮。
▲董事长对惠康管业下一步工作部署作出重要指示。
作为会议的另一个重要议题，董事长对河南惠康管业有限公司（简称惠康管业）的下一步工作部署作出了重要指示。
三年来，惠康管业已发展成为一家集研发、生产、设计、施工、服务为一体的专业助农系统方案提供商。对于公司下一步发展升级，董事长指出，要围绕农业物联网系统、水肥一体化、雨水收集与污水处理、土地治理与生态修复、设备升级改造五大板块进行系统性调研，通过多渠道、全方位、系统客观的信息收集、整理、研究分析，对惠康管业下一步的发展方向进行预测，为公司产业发展升级的科学决策提供依据。
会上，惠康科技发展研究小组正式成立。董事长指出，“对于惠康管业发展升级的工作，要有精益求精的干劲、一丝不苟的钻劲，只有深入细致地展开研究，充分掌握丰富详实的资料，进行深入思考、分析，才能为惠康管业下一步发展提供支撑。”
会议的最后，新任董事长助理、综合管理中心主任蒋斌发表履职感言。蒋主任表示，董事长重要讲话令人鼓舞振奋，今后将在孙董讲话精神的指导下迅速展开工作，从综合管理中心职能定位的角度出发，从细节处找到工作的侧重点，端正劳动态度、服务意识，为集团的发展提供坚强的后勤保障。
当前，伟航建设集团主营业务发展良好，工程施工、环境治理、地产开发、农业投资、酒店运营、工业智造等版块协同发展，盈利能力显著增长。为实现集团持续、健康、稳定、高速发展，全体伟航人将齐心协力、众志成城，不断提高效率，共创辉煌。
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