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【集团动态】伟航建设集团12月第一次工作会议召开

【集团动态】伟航建设集团12月第一次工作会议召开

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【摘要】:
为实现集团持续、健康、稳定、高速发展,全体伟航人将齐心协力、众志成城,不断提高效率,共创辉煌
 
  2019年12月7日,武汉伟航建设集团有限公司12月第一次工作会议在总部二楼会议室召开。董事长孙前进出席会议,综合管理中心、资本管理中心等部门共15人参加。会议由集团董事长主持召开。
  本次工作会议主要议题有三点:一是集团架构调整,二是优化公司管理制度,三是惠康管业工作部署。
 
▲本次工作会议由集团董事长孙前进主持召开。
 
  根据公司业务发展需要,近期对集团相关管理层岗位进行了架构调整。会议中,董事长宣布了任命决定:由钟燕担任河南惠康管业有限公司总经理,全面负责惠康生产、销售及后勤管理工作;由蒋斌担任董事长助理,兼任综合管理中心主任,负责集团行政、人事、企划、法务等工作,协助董事长处理相关事务;孙厚斌任资本管理中心总监;集团常务副总朱波分管工程管理中心、装饰/消防事业部、环保事业部;张杰任市场发展中心总经理,主要负责整体市场开发工作。
 
▲董事长就公司管理制度发表了重要讲话。
 
  会上,董事长就公司管理制度发表了重要讲话。董事长指出,对于一家公司来说,制度非常重要,但执行更加重要,任何工作的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的。今后,公司在完善制度建设的同时,还要严格加强执行力度,任何人都必须严格按照公司规章制度、工作流程的管理规定开展工作。
  对于公司管理模式的创新升级,董事长颇具前瞻性的提出了五项管理理念:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。所谓心态管理,就是要在工作中保持一个乐观积极的心态;目标管理就是要学会制定目标,目标使我们看清使命,产生动力;时间管理就是学会把所有的目标分成轻重缓急,尽快的逐一实现,提高工作效率;学习管理就是告诉我们,只有学习才能持续成功,要在学习中不断增加自身价值、创造价值;最后,行动管理才是一切成功的保证,我们要将‘马上行动、立即行动、快速行动’当成一种习惯,在行动中去学习、成长、完善、超越。
  接下来,伟航集团将在认真学习“五项管理”的基础上,结合集团各部门、各业务版块的实际情况,尽快出台相应的培训计划,在全体员工中掀起一股学习“五项管理”的热潮。
 
▲董事长对惠康管业下一步工作部署作出重要指示。
 
  作为会议的另一个重要议题,董事长对河南惠康管业有限公司(简称惠康管业)的下一步工作部署作出了重要指示。
  三年来,惠康管业已发展成为一家集研发、生产、设计、施工、服务为一体的专业助农系统方案提供商。对于公司下一步发展升级,董事长指出,要围绕农业物联网系统、水肥一体化、雨水收集与污水处理、土地治理与生态修复、设备升级改造五大板块进行系统性调研,通过多渠道、全方位、系统客观的信息收集、整理、研究分析,对惠康管业下一步的发展方向进行预测,为公司产业发展升级的科学决策提供依据。
  会上,惠康科技发展研究小组正式成立。董事长指出,“对于惠康管业发展升级的工作,要有精益求精的干劲、一丝不苟的钻劲,只有深入细致地展开研究,充分掌握丰富详实的资料,进行深入思考、分析,才能为惠康管业下一步发展提供支撑。”
  会议的最后,新任董事长助理、综合管理中心主任蒋斌发表履职感言。蒋主任表示,董事长重要讲话令人鼓舞振奋,今后将在孙董讲话精神的指导下迅速展开工作,从综合管理中心职能定位的角度出发,从细节处找到工作的侧重点,端正劳动态度、服务意识,为集团的发展提供坚强的后勤保障。
  当前,伟航建设集团主营业务发展良好,工程施工、环境治理、地产开发、农业投资、酒店运营、工业智造等版块协同发展,盈利能力显著增长。为实现集团持续、健康、稳定、高速发展,全体伟航人将齐心协力、众志成城,不断提高效率,共创辉煌。
 - END -